martes, 24 de noviembre de 2009

Clase Magistral entre postulantes al Decanato del CAL

Conversando con un amigo que cito unos muñecos tipo pollito que hacia campaña política a favor de un candidato para Decano del Colegio de Abogados de Lima -CAL- le comentaba:

Que el nivel ha caido mucho entre las generaciones precedentes de abogados. Toca a nosotros -los nuevos abogagos- generar un cambio entre las campaña políticas para cargos dentro del Colegio de Abogados.

Entonces le planteaba, que le parece si con los chicos de la USMP impulsamos que las elecciones se realicen luego de una clase magistral de cada candidato sobre un tema de derecho constitucional, civil y políticas públicas.

Clase que sea televisada, puesta on-line en la web del CAL, quedando ya a criterio del nuestros amigos colegiados si la ven o no, antes de votar!

Ahora les planteo a ustedes... Que les parece?

martes, 17 de noviembre de 2009

Que es valor de Producto? Activos fijos? y de Empresa?

En estos días recibí preguntas sobre valor de producto, valor de activos y valor de empresa. Luego vi a unos amigos discutir sobre la determinación del valor de una empresa, finalmente en un caso se discutía el precio a pagar por una empresa de éxito… por lo cual quise compartir estas interrogantes y esta aproximación a las respuestas con ustedes…


VALOR DE PRODUCTO
En estrategia decimos que el precio se determina por el valor que tiene el producto para el cliente, y no por sus costes, es mas se califica de error a aquel precio fijado en base a sus costes, mas aun si esto incluye variabilizar costes fijos. Podría concluir que el valor que le dan los clientes (personas o empresas) al producto determinará el valor económico y valor de marca que influirá en la determinación del precio.

VALOR DE EMPRESA
Ahora y si nos preguntamos del valor de la empresa, escucharemos de valor contable que no sirva de mucho pues con la contabilidad creativa se pueden manipular muchos temas, escucharemos de valor de los activos y tampoco nos servirá de mucho porque es como si vendiéramos una empresa quebrada que no va generar ingresos ni tendrá flujos de caja (beneficios después de impuestos) en el futuro. Podríamos concluir que el valor de una empresa estará dado por el Valor Actual Neto de los flujos de caja estimados en un periodo de 3, 4, 5 o más años vista según el giro, estado, actividad, industria y país que se encuentre.

¿Qué opinan?

A proposito el espionaje Chileno a Perú!

Viendo como estan los tiempo de globalización, donde la fronteras caen, y vemos que luego de 20 años de la caida del muro de Berlin, los que se dispararon fueron los PBI de Rusia y China... Soy de la modesta opinión que nos conviene una Unión Perú-Chile:
Donde de 28M Hab + 18 pasemos a 46 y en Sudamerica solo estemos detras de Brasil.
De un Ingreso Per-Capita de 52% del de Chile, pasemos a igualarlo.
Donde nuestros recursos humanos y naturales peruanos, mas sus capitales y tecnología chilenas, avancen juntas en provecho de las poblaciones de ambos paises.
Es que luego de 500 años no nos damos cuenta que mientras discutimos paises como China (desde le Incanato) se llevaban materias primas (lana) para luego vendernos productos finales (telares y ropa) quien sale ganando.
Alimentar conflictos, espionajes y demas, es solo dar motivo para gastar en armas, personal y espionaje, reduciendo nuestro alicaido presupuesto en educación e infraestructura.
Imaginen invertir en I+D+i el presupuesto de defensa de ambos paises... entregar ese dinero a proyecto de investigación a la Universidad San Marcos o de Santiago.
Es que luego seriamos el HUB Sudamericano que proveería de tecnología y servicios a Brasil, Colombia y siguientes!
Que prefieren cerrar las fronteras y hacer que todos se obliguen a comprarle a una poco competitiva industria, o tener desarrollo técnologico, producto de calidad y traer a Perú esos ingresos por VALOR AGREGADO! ... PIENSENLO!

domingo, 15 de noviembre de 2009

Comunicación 2.0

Los invito a ver una resumen del potencial que tienen las redes sociales para las empresas:

http://comunicacionsellamaeljuego.com/video-por-que-las-empresas-deben-entrar-en-la-comunicacion-2-0/

miércoles, 4 de noviembre de 2009

Si te preguntan ¿Google tiene fin?

Fue el titular de un debate en blog donde realice la siguiente intervención...

Veamos, cuando nació Google en el 95, (hecho comercial en el 98) tenía en su ADN ordenar la información en el mundo *1., desde el buscador, gmail, finance, youtube, docs, videos, book, etc, todo ha buscado ordenar la información. Lo del “Don´t be evil” se lo gano por digitalizar bibliotecas enteras y ponerlo al alcance de países en vías de desarrollo, pero este mandamiento *2. les ha dado más dolores de cabeza que les ha traído beneficios.



Regresando a las aplicaciones Google, en realidad su negocio está en Add Words y Add Sense, al punto que en Docs aun no existe publicidad, en Youtube existen 7 modelos publicitarios no destacando ninguno a la fecha. En realidad todas las aplicaciones venden branding y sirven para cumplir su ADN *3.

¿Sobre la vida o muerte de Google? en la medida que los usuarios sigamos apostando por la 2da pantalla *4. todo les irá bien, ya que los nativos digitales (e-generation) –nosotros- usamos 5% de nuestro time on-line para buscar información y 95% para interactuar con ella (bidireccional).

En cambio de migrar al móvil *5. como es la tendencia, Google tiene los días contados, por su teclado las personas realizan muy pocas búsquedas, mas utilizan los RSS o graban sus web frecuentes, para accede rápidamente, poder leer, informarse, o interactúan con pequeños mails o coments al mejor estilo de twitter.

Si cada día son más los usuarios que se conectan vía móvil, ponen en riesgo a la industria de buscadores (dependiendo de cada país, Google tiene el 87%) y su modelo de ingresos publicitarios *6. es previendo ese futuro que Google lanza Android y Gphone como modelos de Internet gratis y móviles con varias funciones gratis donde los usuarios pueden seguir consumiendo servicios a cambio de un modelo publicitario.

José Verona Baluarte
Candidate IMBA IE 2009

*1. Acuérdense que caía la burbuja de Internet y esto ocasiono la muerte de los portales, llego la Web 2.0 y con la interactividad le dio poder al usuario, salieron miles de web, miles de buscadores, y el único que gano la batalla apostando por su pantalla en blanco, sin pop up fue Google.
*2. Reconocido por un alto funcionario de 1er orden en Google.
*3. Google siendo marca líder, debe cumplir aquella regla del Motor del Capital Conversacional: Continuidad, que exista coherencia entre: ¿Que eres?, ¿Que dices que eres?, ¿Que dice la gente que eres? Lo que hace que el usuario se identifique con la marca.
*4. La primera pantalla fue el televisor, la segunda el ordenador y la tercera el móvil.
*5. El año 2009, realmente ha sido el año del móvil con Blackberry, Iphone y Nokia con tecnología wifi, con caída de precios de internet móvil en más del 50% y con incrementos salvajes de usuarios con navegación por móvil.
*6. Así murieron los grandes portales: Terra, Altavista, Ofoto, fue por la caída de usuarios en sus web, al preferir las web 2.0 socializadas, segmentadas, locales y especializadas. Por lo cual si Google pierde usuarios es su fin.